Повышение квалификации инвестиционных уполномоченных и команд развития территорий
Целевая подготовка управленческих команд под управление реальными инвестиционными проектами: от первичного запроса до запуска. Авторская методика, рекомендованная в составе Муниципального инвестиционного стандарта (Приказ Минэкономразвития РФ № 672 от 26.09.2023).
- Инвестиционные уполномоченные
- Инвестиционное профилирование территории
- Формирование инвестиционных предложений
- Обеспечение ресурсоснабжения инвестиционных проектов
- Обучение персонала агентств креативных индустрий
Ключевые направления программы
Программа охватывает полный цикл работы инвестиционного уполномоченного с проектом — от первичного запроса до ввода в эксплуатацию
Управление подготовкой и реализацией инвестиционного проекта
Сквозное сопровождение проекта на всех этапах жизненного цикла — от концепции до ввода в эксплуатацию
Специфика эффективного взаимодействия с инвесторами и бизнес-сообществом
Методология переговоров, выявление потребностей бизнеса и формирование доверительной среды на территории
Разработка и практическая реализация дорожных карт сопровождения проектов
Проектирование, согласование и контроль исполнения индивидуальных дорожных карт для каждого инвестиционного проекта
Инструменты инвестиционного профилирования и формирования инвестиционных предложений
Формирование инвестиционных кейсов и предложений в соответствии с рекомендациями Минэкономразвития РФ
Конкретный управленческий эффект
Компетентный инвестиционный уполномоченный, способный самостоятельно вести проект, сокращать сроки согласований и обеспечивать выполнение показателей инвестиционного развития муниципального образования или региона.
Алексей Бобов
Программа реализуется под методическим руководством основателя и директора по развитию НИИРТ, независимого федерального эксперта, соавтора лучших практик СМАРТЕКИ («Инвестиционный профиль МО», «Акселератор МО»)
- Более 10 лет на руководящих должностях в инвестиционных агентствах (Тюменская, Челябинская области, ХМАО, НААИР)
- Автор книги «100 инвестхаков по работе с инвесторами» (2021, 2025) и курса «62 инвестхака»
- Приглашённый спикер программ МШУ Сколково, ВШГУ РАНХиГС, МФТИ, СберУниверситет, ДВФУ, КФУ
Три формата под задачи территории
От точечного обучения команды до полномасштабной симуляции инвестиционного процесса на территории
Практико-ориентированные программы
Очный формат и видео-курс, дополненный ВКС-сессиями. Практический результат — уже в процессе обучения.
- Онлайн и офлайн
- Видео-курс + ВКС-сессии
- Работа с реальными кейсами МО
Двухэтапная программа акселерации команды развития
Развитие команды на базе конкретных бизнес-идей — от первых побед к позиции инвестиционного лидера.
- Этап 1: «Быстрые победы»
- Этап 2: «Инвестиционное лидерство»
- Переговорный трек
Деловая игра «ИнвестСтандарт»
3-часовая симуляция «от идеи до инвестиций» на муниципальном, региональном и отраслевом уровнях.
- Генерация и продвижение бизнес-идей
- Муниципальные туры → суперфинал
- Практика НИИРТ с 2020 года
Сформируйте профессиональную команду для привлечения инвестиций
Свяжитесь с нами для получения детального учебного плана, расчёта стоимости корпоративного обучения или бронирования места в ближайшей открытой группе
Запросить программу курсаСистемная подготовка к обеспечению ресурсоснабжения инвестиционных проектов
Комплексная программа повышения квалификации (32 академических часа) для управленческой и инженерной команды проекта: электро-, газо-, тепло-, водоснабжение, водоотведение и связь на полном жизненном цикле.
Без системной подготовки
Цикл «заявка → ввод» растягивается на 18–36+ месяцев, плата за технологическое присоединение (ТП) завышена, а меры господдержки упускаются.
- Плата за ТП завышена, СТС и рассрочка не применяются
- Меры господдержки упущены на стадии концепции
- Инфраструктурная ёмкость теряется при смене состава потребителей
- Споры с ТСО без доказательной базы для ФАС
С компетенциями уровня курса
Компетенции, полученные на курсе, позволяют трансформировать подход к инфраструктурному обеспечению:
- Сжать сроки присоединения за счет корректного планирования
- Снизить CAPEX за счет применения компенсационных схем (СТС) и графиков рассрочки
- Структурировать пакет мер поддержки заранее (обеспечение IRR 15–20%)
- Сохранять инфраструктурную ёмкость при смене состава потребителей
- Формировать готовую доказательную базу для защиты прав проекта в ФАС России (ст. 10 ФЗ-135)
Целевая аудитория (4 потока)
Курс адресован команде инвестиционного проекта. Базовое требование: высшее образование (техническое, экономическое, юридическое); опыт в инфраструктурных, энергетических или девелоперских проектах от 1 года.
Поток A: Управленцы
Директор и зам. гендиректора УК, руководитель инвестпроекта, девелопер инфраструктуры.
Поток B: Инженеры и служба заказчика
Главный инженер, руководитель службы заказчика, технический директор.
Поток C: Финансово-правовой блок
CFO, юрист по инфраструктуре, руководитель закупок.
Поток D: Инвесторы и резиденты
Топ-менеджмент компаний-инвесторов (обзорный уровень).
Структура программы
4 модуля по 8 академических часов · сквозной кейс «объект 50–200 га, 30–100 МВт» через всю программу
Концепция и нормативная рамка
10-этапный алгоритм, карта 45+ НПА, пороги проектных решений.
Технологическое присоединение и автономные источники
Сроки ТП, цифровые каналы, ЕПГУ, собственная генерация.
Экономика, господдержка, мощность
Расчётная модель Прил. Д, CAPEX/OPEX/IRR, перераспределение макс. мощности по ПП № 861.
Эксплуатация, цифровизация, защита прав
ТОиР, KPI, взаимодействие с 8 субъектами, триада АИИС КУЭ → SCADA → EMS.
Итоговый документ
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца с внесением в ФИС ФРДО (при реализации через лицензированного оператора).